管理者要做的事。
是讓員工、幹部，能夠完成工作。
發揮他們長處、避開他們的短處。
組織他們完成任務，
是管理者的工作。
製造創業者這件事，不是管理者要做的事。
變成創業者這件事，外部驅力只能鼓勵、引導。
沒辦法強迫。
因為強摘的瓜不甜。
因為要能成為創業者、或是高階幹部。
需要的必要條件之一。
就是當事人內心的想法、價值觀。
渴望、積極度、需求有多強烈。
這完全是個人內心自發性的。
外部只能引發、但要長期跟持續維持很費心力。
要從內部引燃的，才會源源不斷。
要成為自燃人。
說白了，就是自己多想要？
他就決定要躺平，你還硬逼他站起來跑，是累死自己。
千兵易得、一將難求。
就是這個道理。
舉個例子，一樣的環境、條件：
A可以完成任務還能幫助別人，順便建議團隊可以改進的地方。B只是在抱怨周圍的人事物哪裏不對哪裡不足，說的都是事實，但他任務一個都完成不了。
我想，兩者的優勝劣敗很明顯。
管理者只能提醒自己，不要看錯找錯人。
找個想躺平的來奔跑，是自己犯的錯誤。
萬一犯錯，就要認錯、就要糾錯跟彌補。
面子不值錢、認錯不丟臉。
儘量避免犯錯。
(內政部有要找我們業配自然人憑證嗎? 消防局的防火宣導我們也可以喔~)
