目前我的感想。創業中，本來事情不如預期是常態，沒有什麼是理所當然的。
跟幾個朋友常聊到:
『生意那麼好做，錢那麼好賺，不會輪到你。』
是看誰可以把難做、難賺的生意，做到比別人好做、好賺一點點。
那就是本事。
本事，不外乎三種:
搞定別人的本事、
搞定錢的本事、
搞定自己的本事。
最近有人問，關於創業這件事我寫下來這2年多的心得。
有的項目是一次性，有破億的營收。
有的是細水長流，持續擴大，要挑戰每個月營收破200萬。
有的是苦苦掙扎，還找不到強力的拳頭項目，只求平安生存保留生機。
可以好好問問自己。弄清楚自己只是想要 light 體驗版? 還是認真的要破Hardcore專家地獄模式?
1. 為什麼要創業?(或是專職投資) 要達到什麼目的? 這件事有什麼其他路徑可以替代嗎?
2. 內部資源盤點: 如SWOT 自己，”客觀”了解自己的個性、能力、本事、優缺點。 說個很真實的，堅持過什麼? 放棄過什麼? 這個可以推斷出成功的概率。How much you can lose? How long you can insist?
3. 外部資源盤點:舉個例子，你在目前的工作職位做多久了。你有觀察你身處的職位、部門、公司、集團，在產銷人發財等各領域是怎麼運作的嗎?
其實有了這個架構，套到其他產業、產品、服務，都會有用， 架構像個地圖、有錨點，能評估自己的相對位置與相對資源多寡。 這種算是book wisedom.
4. 渴望: 你有多渴望，這件事你有多渴望? 而評估渴望這件事，用過去行動創造出的事實有多少，就可以量化、 質化來評估。就我本身而言，我身邊的大神們最刺激我的，就是我的速度慢。因為他們的渴望，飢餓感非常巨大，是他們前進的最大動力。
5. 熬: 你有多能熬? 氣多長? 這點很關鍵。創業不是件好玩的事，如果前期就被罵退、勸退、試了幾次就放棄，不是件壞事。 不要真的花大資源上戰場後才發現其實你只是想玩玩，那就慘了。
以上是最近的心得。
